Niektóre cyber-startupy powstają, ponieważ założyciel chce złamać określony rynek lub rozwiązać określone wyzwanie, takie jak ulepszanie haseł lub zapobieganie dezinformacji. Inne są oparte na produktach i są zakorzenione w głębokich badaniach naukowych.
Niezależnie od pochodzenia rozwiązania będą nieuchronnie silniejsze, jeśli nie zostaną zbudowane w próżni.
Musimy przybliżyć cyberinnowatorów do organizacji z sektora publicznego i prywatnego, które rozumieją zagrożenia w świecie rzeczywistym. I musimy tworzyć produkty, które odpowiadają potrzebom rynku.
Istnieje kilka powodów, dla których osiągnięcie ścisłego dopasowania do rynku produktu jest szczególnie trudne w cyberprzestrzeni. Po pierwsze, najbardziej innowacyjne rozwiązania czerpią z głębokiej technologii i wymagają długich cykli badawczo-rozwojowych. Mogą minąć lata, zanim zespół produktowy będzie gotowy podnieść głowę i pozwolić firmie zacząć myśleć o kliencie.
Dane pokazują że te cyber-startupy i spinouty na wczesnym etapie mają trudności z przyciągnięciem inwestycji, które zamiast tego napływają do bardziej dojrzałych firm. Opracowują technologię, aby sprostać wyzwaniom, o których przemysł jeszcze nie zdaje sobie sprawy, ale inwestorzy mają trudności z ustaleniem, kto kupi produkt.
Inwestorzy chcą metryk, punktów dowodowych i walidacji rynkowej – czegoś, czego cyberinnowatorzy pracujący nad skrajnymi przypadkami technologii nie mogą zapewnić na wczesnym etapie. Ten scenariusz jest charakterystyczny dla startupów pracujących z dowolną głęboką technologią i jest szczególnie powszechny w cyberprzestrzeni.
Po drugie, ogromna ilość innowacji zachodzących w cyberprzestrzeni opiera się na sztucznej inteligencji (AI) i uczeniu maszynowym. Ale z czego te algorytmy się uczą i jak istotne są dane, jeśli nie pochodzą z rzeczywistego świata? W jaki sposób zaawansowana sztuczna inteligencja, która wydaje się działać w tajemniczy sposób, pasuje do organizacji, które coraz częściej przyjmują postawę zerowego zaufania w zakresie bezpieczeństwa? Przyszła generacja cyberproduktów zorientowanych na sztuczną inteligencję może mieć trudności ze znalezieniem miejsca na rynku, jeśli pozostaną niejasne.
Sam sektor bezpieczeństwa cybernetycznego również jest owiany tajemnicą. CISO i rządy, co zrozumiałe, są ostrożne w kwestii tego, co mogą ujawnić na temat dokładnej natury swoich luk w zabezpieczeniach. To sprawia, że start-upom trudniej jest zrozumieć, dokąd zmierza rynek lub gdzie są luki innowacyjne.
Budowanie rozwiązań cybernetycznych, których naprawdę potrzebujemy
Będziemy zachęcać do tworzenia bardziej użytecznych rozwiązań bezpieczeństwa, jeśli uda nam się zanurzyć startupy w świat kupujących. Firma na wczesnym etapie może iterować podczas tworzenia swojej podstawowej technologii, podczas gdy bardziej dojrzały zespół produktowy może nauczyć się ogromnej ilości lub po prostu zweryfikować założenia za pomocą ukierunkowanego pilotażu w delikatnym, rzeczywistym scenariuszu.
Przemysł może i powinien odgrywać pewną rolę, ale przedsiębiorstwa są bardziej zainteresowane kupnem produktów zabezpieczających o niskiej technologii, które mogą teraz podłączyć i grać, aby zapobiec kryzysowi lub zachować zgodność z przepisami. Prawdziwa innowacja to ciężka praca i wymaga od organizacji zaangażowania się w proces w różnych działach i podjęcia pewnego ryzyka.
W tym miejscu innowacje rządowe mogą mieć ogromną moc. Rząd Wielkiej Brytanii ma makro spojrzenie na wyzwania związane z bezpieczeństwem i jest bardzo zmotywowany do znalezienia rozwiązania. Odpowiada za interesy gospodarcze kraju i pomaga zwiększyć poziom odporności na cyberbezpieczeństwo wśród dużych i małych firm.
Rozumie również rolę cybernetyki w ochronie naszej krytycznej infrastruktury krajowej i ochronie naszego bezpieczeństwa narodowego, od naszych szkół po nasze łańcuchy dostaw żywności.
Ponadto National Cyber Security Center (NCSC) dostrzega rolę, jaką mogą odgrywać cyber-startupy, dlatego niedawno nawiązała współpracę z firmą Plexal, aby uruchomić swój najnowszy akcelerator. NCSC dla startupów dopasuje startupy do konkretnych wyzwań, w których istnieje realna potrzeba zastrzyku innowacji.
W 2021 r. i później będziemy wdrażać startupy na różnych etapach rozwoju, aby opracować, dostosować lub pilotować rozwiązanie. Eksperci z NCSC i GCHQ są podekscytowani i zmotywowani do bliższej współpracy ze startupami niż kiedykolwiek wcześniej. Swoim doświadczeniem i wewnętrzną wiedzą będą wspierać startupy.
Bardzo ekscytujące w tej inicjatywie jest również to, że zapraszamy startupy technologiczne spoza tradycyjnych murów sektora i pomagamy dostosować ich rozwiązanie do konkretnego wyzwania w zakresie bezpieczeństwa. Poświęcając tym innowatorom technologicznym tę skoncentrowaną uwagę, mamy możliwość skierowania istniejącej technologii do zupełnie nowego przypadku użycia i odblokowania nowych podejść do tego rozwiązania. Na . Startup technologiczny może mieć ukryty potencjał, ale miałby problemy z zrobieniem tego sam.
W końcu praca z rynkiem jest największym hackiem wzrostu dla startupów w cyberprzestrzeni, a także zapewni, że skupimy się na innowacjach na najpilniejszych zagrożeniach, które zagrażają naszej gospodarce i bezpieczeństwu online. Nie ma potrzeby samodzielnego wprowadzania innowacji.
Plexal przyjmuje zgłoszenia do NCSC for Startups i będzie wdrażać startupy w przyszłym roku. Dowiedz się więcej i aplikuj na plexal.com/ncsc-for-startups